OR Live 2026

7 oktober 2026, Fokker Terminal, Den Haag

OR Live: workshops, netwerken en ontmoeten

OR Live is de grootste expo-, congres- en workshopdag voor ondernemingsraden. Een jaarlijkse feest van de medezeggenschap. Zit jij in de OR of ben je ambtelijk secretaris? Kom dan langs op woensdag 7 oktober 2026. Stel jouw programma samen uit het MainStage OR congresprogramma en je eigen selectie uit 70 workshops. Maak op de Expo kennis met 30 adviseurs, opleiders en juristen of praat gezellig bij met je OR-collega’s op het grote terras.

OR Live Expo

Op de Expo kun je in ongedwongen sfeer en geheel vrijblijvend kennismaken met deskundigen van onze partners die je verder kunnen helpen met jouw specifieke OR-vragen. Zo kun je alvast jouw eigen informele marktverkenning doen en zonder veel moeite jouw eigen short list van preferred suppliers samenstellen. De Expo bevindt zich rond de twee grote netwerkterrassen van OR Live.

Bestel je ticket

Workshops

Ben je op zoek naar de laatste trends en ontwikkelingen op het gebied van OR? Dan ben je bij OR Live op het juiste adres. Met een keuze uit ruim 80 workshops stel je jouw favoriete programma eenvoudig samen.

MainStage

Op zoek naar extra verdieping? Kom dan naar MainStage OR, het hoofdprogramma van OR Live. Op MainStage volg je vier spraakmakende presentaties, verzorgd door spraakmakende sprekers.

Wil je ook workshops in het reguliere programma volgen? Geen probleem. Wij programmeren zo dat je van beide kunt genieten.

Bestel je ticket
Casus 1

De reorganisatie die nooit werd aangekondigd

Als ondernemingsraad heb je natuurlijk adviesrecht bij een reorganisatie. Maar wat nou als de reorganisatie nooit is aangekondigd? Wat nou als een reorganisatie de vorm krijgt van een geleidelijk proces. Functies die organisch verdwijnen worden soms opgevuld met externe inhuur, maar vaak ook niet. Medewerkers ‘voelen’ dat er iets speelt, maar de OR heeft geen adviesaanvraag gekregen. Wat kun je dan als OR doen? En wanneer onderneem je actie als het proces zo fluïde is?

Casus 2

Ploegenrooster op de schop

De zomer is in aankomst. Dat betekent in veel branches een rustige tijd. Maar wat nou als de bestuurder een dringend instemmingsverzoek doet voor een aangepast ploegenrooster? In hoeverre moet je hierin mee gaan? Natuurlijk kijk je naar de personele gevolgen, maar wat zijn de financiële gevolgen voor de organisatie als de OR niet meegaat in het plan?

Casus 3

Een persoonlijk arbeidsvoorwaardenpakket

Als jouw organisatie niet onder een cao valt, dan komt het onderhandelen over arbeidsvoorwaarden op het boordje van de OR terecht. Tijdens deze casus bespreken we een snelgroeiend IT-bedrijf. De directie wil de arbeidsvoorwaarden ‘personaliseren’ en ‘moderniseren’. En daarvoor klopte ze aan bij de ondernemingsraad met een instemmingsverzoek. Hoe pakte de OR dit ingewikkelde traject aan? Hoe zorg je ervoor dat er een pakket arbeidsvoorwaarden ontstaat dat voor alle verschillende medewerkers aantrekkelijk is? En hoe voorkom je dat je door de directie voor hun karretje wordt gespannen in een poging de arbeidsvoorwaarden te versoberen?

Casus 4

Vestiging dicht, open dialoog

Wat doe je als jouw organisatie het voornemen heeft een vestiging te sluiten? Je gaat dan aan de slag met het advies, maar hoe zorg je ervoor dat je snapt wat er leeft voor de 85 werknemers die straks waarschijnlijk een andere werkplek krijgen? Hoe haal je op wat er écht leeft onder medewerkers? Bij deze casus koos de OR bewust voor een andere aanpak dan de klassieke enquête of achterbanbijeenkomst. Met een combinatie van laagdrempelige voiceberichten, korte pop-up gesprekken op de werkvloer en een visuele beslisboom waarin medewerkers konden meedenken over scenario’s, ontstond een rijk en eerlijk beeld van wat belangrijk werd gevonden. Niet alleen meningen, maar ook afwegingen, zorgen én oplossingen kwamen boven tafel. Door deze innovatieve vormen van achterbanraadpleging kon de OR een advies geven dat niet alleen goed onderbouwd was, maar ook breed gedragen. Het resultaat? Een besluit dat beter aansluit bij de praktijk én medewerkers die zich serieus genomen voelen.

Kern-OR

Partners