MainStage OR

Je zit in de OR omdat je mee wil denken over het beleid van de organisatie. Natuurlijk doe je dat met het ‘normale’ OR-werk, maar zo nu en dan speelt er een casus waar je écht het verschil kunt maken! Denk aan een ingewikkeld fusietraject, het onderhandelen over een sociaal plan, een nieuwe arbeidsvoorwaardenregeling of een hoog oplopend conflict met de bestuurder.

Tijdens MainStage OR, het exclusieve hoofdprogramma van OR Live, staan we stil bij juist dit soort trajecten. Vier bijzondere casussen staan centraal. Gevallen waar de OR een cruciale rol speelt. Samen met de adviseur presenteren OR’en hun bijzondere verhaal. En worden belangrijke leerpunten gedeeld met de groep.

Als je naar MainStage OR komt, kun je uiteraard ook nog veel workshops uit het reguliere OR Live programma volgen. Wij programmeren zo dat je van beide kunt genieten.

Let op: voor MainStage OR moet je apart reserveren.

GVB: hoe de OR koers houdt bij concessies

Willem van Offerden (OR-voorzitter GVB)

Sinds 1 juli heeft GVB een nieuwe concessie gekregen om voor de komende jaren het stadsvervoer in Amsterdam te verzorgen. Het verkrijgen van een concessie is net als bij een aanbesteding een lang en ingewikkeld proces, dat veel onzekerheid met zich meebrengt. Ook de rol van de ondernemingsraad is in zo’n proces niet te onderschatten. Willem van Offerden, voorzitter van de OR, geeft een inkijkje in dit proces en de rol van de OR. Wat zijn valkuilen, wat zijn succesfactoren en hoe werk je samen met je bestuurder?

Fuseren kun je leren - fusie tussen Vodafone en Ziggo

Wouter Geijselaers (OR-voorzitter VodafoneZiggo) en Annemarth Hiebendaal

Help! Er komt een fusie aan. Wat doe je als OR-lid? Hoe zorg je dat je niet aan de zijlijn staat, maar écht invloed hebt op het proces en de uitkomst?

Uniek aan deze casus: Wouter Geijselaers, voorzitter van de OR VodafoneZiggo, deelt zijn persoonlijke ‘lessons learned’ uit de fusie tussen Vodafone en Ziggo. Samen met arbeidsrechtadvocaat Annemarth Hiebendaal neemt hij je mee door een praktijkcasus, zodat je stap voor stap ziet wat werkt – en wat niet. In deze interactieve workshop krijg je als OR-lid alle handvatten om bij een fusie het verschil te maken.

Mis deze kans niet om te leren van een echte fusie en jezelf als OR-lid te wapenen voor één van de grootste veranderingen binnen een organisatie!

OR Consultancy & SBI Formaat

De OR als gelijkwaardige gesprekspartner

De OR van Tiofarma (OR van het jaar) & Jurre de Haan (OR Consultancy) Petra Groot (SBI Formaat)

De OR van Tiofarma werd in 2024 gekroond tot de OR van het Jaar – een verdiende erkenning voor een ondernemingsraad die pas drie jaar geleden werd opgericht. "Indrukwekkend hoe deze OR in korte tijd zo professioneel is geworden," waren de lovende woorden van de jury.

Een verdiende erkenning: in drie jaar tijd hebben de negen OR-leden commissies opgezet, een betrokken achterban opgebouwd en een convenant met de bestuurder gesloten om arbeidsvoorwaarden te regelen. Ze kozen bewust voor een professionele aanpak en werkten daarbij samen met OR Consultancy en SBI Formaat.

Tijdens deze sessie op MainStage OR gaat de OR, samen met hun adviseurs, in op hun werkwijze, proces en leerpunten. Een belangrijk succesfactor: ze bouwden een sterke overlegcultuur op en ontwikkelden goede contacten met bestuurder en HR.

Holla Advocaten - Ralph Jan van der Ham

Vijf valkuilen bij implementatie van AI

Binnen steeds meer organisaties is AI niet meer weg te denken. Natuurlijk zijn er veel voordelen, maar je moet als OR wel waakzaam blijven. Tijdens deze casus neemt Ralph Jan van der Ham je mee in het implementatieproces van een AI-systeem. Wat is jouw rol als OR, waar moet je voor waken en wanneer gaan alle alarmbellen af? Ralph Jan illustreert de valkuilen aan de hand twee concrete casussen die hij in de afgelopen periode heeft begeleid.

- De invoering van een AI-tool voor speech-to-text voor een klant contact center
- De impact van de invoering van Co-pilot op de werkorganisatie

Partners