MainStage OR

Je zit in de OR omdat je mee wil denken over het beleid van de organisatie. Natuurlijk doe je dat met het ‘normale’ OR-werk, maar zo nu en dan speelt er een casus waar je écht het verschil kunt maken! Denk aan een ingewikkeld fusietraject, het onderhandelen over een sociaal plan, een arbeidsvoorwaardenregeling of een hoog oplopend conflict met de bestuurder.

Tijdens MainStage OR, het exclusieve hoofdprogramma van OR Live, staan we stil bij juist dit soort trajecten. Vier bijzondere casussen staan centraal. Gevallen waar de OR een cruciale rol speelde in het organisatiebeleid. Samen met de adviseur presenteren OR’en hun bijzondere verhaal. En worden belangrijke leerpunten gedeeld met de groep.

Als je naar MainStage OR komt, kun je uiteraard ook nog veel workshops uit het reguliere OR Live programma volgen. Wij programmeren zo dat je van beide kunt genieten.

Let op: voor MainStage OR moet je apart reserveren.

Waarborgen van privacy bij het gebruik van AI
AI heeft bij veel organisaties volop zijn intrede gedaan op de werkvloer. AI kan sollicitaties afnemen, collega’s beoordelen en nog zo veel meer, maar welke waarborgen zijn er? Europa loopt wereldwijd voorop met wetgeving, maar wat betekent die nieuwe wetgeving precies? In een twee-gesprek gaan Ralph Jan van der Ham (specialist Arbeidsrecht en AI) en Kim de Bonth (specialist privacyrecht en AI) met elkaar in gesprek over wat de Ondernemingsraad nu concreet op dit onderwerp kan en mag en zelfs moet doen.
Help! Er is een reorganisatie op komst
Vroeg of laat overkomt het elke ondernemingsraad: er wordt een reorganisatie aangekondigd. Wat nu? Als ondernemingsraad heb je natuurlijk het adviesrecht, maar hoe zorg je dat je vroegtijdig betrokken wordt, dat je alle informatie krijgt én dat op z'n manier adviseert dat er ook echt iets mee gedaan wordt door de bestuurder? Aan de hand van een casus nemen we je hierin mee.
"De bestuurder ziet ons nu als een gelijkwaardige gesprekspartner"
Meer doen met het informatierecht
Veel OR'en beseffen het zich misschien niet, maar het informatierecht is een van de sterkste rechten van de OR. Want alleen met de juiste informatie kun je de juiste beslissingen nemen. Maar hoe zorg je nu dat je de goede informatie op het goede moment krijgt. En hoe zorg je ervoor dat je niet overladen wordt met informatie?
"Een informatie-overload kan ook een tactiek zijn van de bestuurder"
Achterbanraadpleging pfff: Een plicht voor de OR?
De OR is een vertegenwoordigend orgaan. Klopt, zou je denken, je bent als OR-lid toch verkozen? En dan ga je overleggen en adviseren en daarbij breng je jouw mening in. Klopt niet! Huh? Het is maar een deel van het verhaal. Een OR is een orgaan dat de signalen uit de achterban moet oppikken. Sterker nog, de Wet op de Ondernemingsraden (art 17 WOR) stelt dat de bestuurder verplicht is faciliteiten (geld, middelen en tijd) ter beschikking te stellen om medewerkers in staat te stellen deel te nemen aan een achterbanraadpleging. En de bestuurder mag vervolgens zelfs de OR kritisch bevragen hoe de OR aan zijn mening kwam. Is dat het resultaat van een brede achterbanraadpleging? Hoe hoog was de respons? Wat waren de gestelde vragen? In deze workshop leer je hoe je de achterban inhoudelijk inschakelt. Niet door zelf te gaan knutselen met een poll, maar door professioneel te raadplegen.
"Een OR moet signalen uit de achterban oppikken"