MainStage OR

Je zit in de OR omdat je mee wil denken over het beleid van de organisatie. Natuurlijk doe je dat met het ‘normale’ OR-werk, maar zo nu en dan speelt er een casus waar je écht het verschil kunt maken! Denk aan een ingewikkeld fusietraject, het onderhandelen over een sociaal plan, een nieuwe arbeidsvoorwaardenregeling of een hoog oplopend conflict met de bestuurder.

Tijdens MainStage OR, het exclusieve hoofdprogramma van OR Live, staan we stil bij juist dit soort trajecten. Vier bijzondere casussen staan centraal. Gevallen waar de OR een cruciale rol speelt. Samen met de adviseur presenteren OR’en hun bijzondere verhaal. En worden belangrijke leerpunten gedeeld met de groep.

Als je naar MainStage OR komt, kun je uiteraard ook nog veel workshops uit het reguliere OR Live programma volgen. Wij programmeren zo dat je van beide kunt genieten.

Let op: voor MainStage OR moet je apart reserveren.

De reorganisatie die nooit werd aangekondigd

Als ondernemingsraad heb je natuurlijk adviesrecht bij een reorganisatie. Maar wat nou als de reorganisatie nooit is aangekondigd? Wat nou als een reorganisatie de vorm krijgt van een geleidelijk proces. Functies die organisch verdwijnen worden soms opgevuld met externe inhuur, maar vaak ook niet. Medewerkers ‘voelen’ dat er iets speelt, maar de OR heeft geen adviesaanvraag gekregen. Wat kun je dan als OR doen? En wanneer onderneem je actie als het proces zo fluïde is?

Ploegenrooster op de schop

De zomer is in aankomst. Dat betekent in veel branches een rustige tijd. Maar wat nou als de bestuurder een dringend instemmingsverzoek doet voor een aangepast ploegenrooster? In hoeverre moet je hierin mee gaan? Natuurlijk kijk je naar de personele gevolgen, maar wat zijn de financiële gevolgen voor de organisatie als de OR niet meegaat in het plan?

Een persoonlijk arbeidsvoorwaardenpakket

Als jouw organisatie niet onder een cao valt, dan komt het onderhandelen over arbeidsvoorwaarden op het boordje van de OR terecht. Tijdens deze casus bespreken we een snelgroeiend IT-bedrijf. De directie wil de arbeidsvoorwaarden ‘personaliseren’ en ‘moderniseren’. En daarvoor klopte ze aan bij de ondernemingsraad met een instemmingsverzoek. Hoe pakte de OR dit ingewikkelde traject aan? Hoe zorg je ervoor dat er een pakket arbeidsvoorwaarden ontstaat dat voor alle verschillende medewerkers aantrekkelijk is? En hoe voorkom je dat je door de directie voor hun karretje wordt gespannen in een poging de arbeidsvoorwaarden te versoberen?

Vestiging dicht, open dialoog

Wat doe je als jouw organisatie het voornemen heeft een vestiging te sluiten? Je gaat dan aan de slag met het advies, maar hoe zorg je ervoor dat je snapt wat er leeft voor de 85 werknemers die straks waarschijnlijk een andere werkplek krijgen? Hoe haal je op wat er écht leeft onder medewerkers? Bij deze casus koos de OR bewust voor een andere aanpak dan de klassieke enquête of achterbanbijeenkomst. Met een combinatie van laagdrempelige voiceberichten, korte pop-up gesprekken op de werkvloer en een visuele beslisboom waarin medewerkers konden meedenken over scenario’s, ontstond een rijk en eerlijk beeld van wat belangrijk werd gevonden. Niet alleen meningen, maar ook afwegingen, zorgen én oplossingen kwamen boven tafel. Door deze innovatieve vormen van achterbanraadpleging kon de OR een advies geven dat niet alleen goed onderbouwd was, maar ook breed gedragen. Het resultaat? Een besluit dat beter aansluit bij de praktijk én medewerkers die zich serieus genomen voelen.

Kern-OR

Partners