MainStage OR

Je zit in de OR omdat je mee wil denken over het beleid van de organisatie. Natuurlijk doe je dat met het ‘normale’ OR-werk, maar zo nu en dan speelt er een casus waar je écht het verschil kunt maken! Denk aan een ingewikkeld fusietraject, het onderhandelen over een sociaal plan, een nieuwe arbeidsvoorwaardenregeling of een hoog oplopend conflict met de bestuurder.

Tijdens MainStage OR, het exclusieve hoofdprogramma van OR Live, staan we stil bij juist dit soort trajecten. Vier bijzondere casussen staan centraal. Gevallen waar de OR een cruciale rol speelt. Samen met de adviseur presenteren OR’en hun bijzondere verhaal. En worden belangrijke leerpunten gedeeld met de groep.

Als je naar MainStage OR komt, kun je uiteraard ook nog veel workshops uit het reguliere OR Live programma volgen. Wij programmeren zo dat je van beide kunt genieten.

Let op: voor MainStage OR moet je apart reserveren.

Casus 1
Holla Legal & Tax

De eerste AI-ervaringen uit de adviespraktijk: AI een belofte of een hoax?

Ralph Jan van der Ham

Kunstmatige intelligentie verovert de werkvloer, maar de beloofde efficiëntie en objectiviteit blijken in de praktijk lang niet altijd werkelijkheid. Veel Ondernemingsraden worden niet of te laat betrokken bij de invoering van AI, terwijl de impact op medewerkers groot kan zijn. Onze praktijk laat zien dat implementatiekosten vaak worden onderschat en dat gebrekkige data kunnen leiden tot onbetrouwbare en zelfs schadelijke uitkomsten. Tegelijkertijd wordt AI steeds vaker aangevoerd als reden voor reorganisaties, terwijl de werkelijke oorzaken vaak elders liggen. Juist daarom moet de Ondernemingsraad kritisch toetsen of AI daadwerkelijk waarde toevoegt en niet als dekmantel dient voor andere besluiten. In deze lezing krijgt de OR praktische en juridische handvatten om AI verantwoord, kritisch én constructief te beoordelen.

geen AI
Casus 2
De Clercq Advocaten Notariaat

Return to Office of return to sender?

Jan-Pieter Vos

Het hoofdkantoor van Caterpillar in de VS besliste: iedereen weer vijf dagen naar kantoor. Wereldwijd, zonder discussie. Ook in Nederland, waar medewerkers al jaren thuiswerkten. Individuele thuiswerkafspraken werden met één brief ingetrokken. De OR pikte het niet, en kreeg gelijk van de rechter. Want een besluit over thuiswerken is instemmingsplichtig. Maar een uitspraak alleen vertelt niet het hele verhaal. Hoe pak je zo'n traject aan? Hoe ga je om met de internationale dynamiek? Hoe werk je samen met je adviseurs? En wat gebeurt er ná zo’n uitspraak: heb je dan gewonnen, of begint het dan pas?

Casus 3

Een persoonlijk arbeidsvoorwaardenpakket

Als jouw organisatie niet onder een cao valt, dan komt het onderhandelen over arbeidsvoorwaarden op het boordje van de OR terecht. Tijdens deze casus bespreken we een snelgroeiend IT-bedrijf. De directie wil de arbeidsvoorwaarden ‘personaliseren’ en ‘moderniseren’. En daarvoor klopte ze aan bij de ondernemingsraad met een instemmingsverzoek. Hoe pakte de OR dit ingewikkelde traject aan? Hoe zorg je ervoor dat er een pakket arbeidsvoorwaarden ontstaat dat voor alle verschillende medewerkers aantrekkelijk is? En hoe voorkom je dat je door de directie voor hun karretje wordt gespannen in een poging de arbeidsvoorwaarden te versoberen?

Casus 4

Vestiging dicht, open dialoog

Wat doe je als jouw organisatie het voornemen heeft een vestiging te sluiten? Je gaat dan aan de slag met het advies, maar hoe zorg je ervoor dat je snapt wat er leeft voor de 85 werknemers die straks waarschijnlijk een andere werkplek krijgen? Hoe haal je op wat er écht leeft onder medewerkers? Bij deze casus koos de OR bewust voor een andere aanpak dan de klassieke enquête of achterbanbijeenkomst. Met een combinatie van laagdrempelige voiceberichten, korte pop-up gesprekken op de werkvloer en een visuele beslisboom waarin medewerkers konden meedenken over scenario’s, ontstond een rijk en eerlijk beeld van wat belangrijk werd gevonden. Niet alleen meningen, maar ook afwegingen, zorgen én oplossingen kwamen boven tafel. Door deze innovatieve vormen van achterbanraadpleging kon de OR een advies geven dat niet alleen goed onderbouwd was, maar ook breed gedragen. Het resultaat? Een besluit dat beter aansluit bij de praktijk én medewerkers die zich serieus genomen voelen.

Kern-OR

Partners