MainStage OR

Je zit in de OR omdat je mee wil denken over het beleid van de organisatie. Natuurlijk doe je dat met het ‘normale’ OR-werk, maar zo nu en dan speelt er een casus waar je écht het verschil kunt maken! Denk aan een ingewikkeld fusietraject, het onderhandelen over een sociaal plan, een nieuwe arbeidsvoorwaardenregeling of een hoog oplopend conflict met de bestuurder.

Tijdens MainStage OR, het exclusieve hoofdprogramma van OR Live, staan we stil bij juist dit soort trajecten. Vier bijzondere casussen staan centraal. Gevallen waar de OR een cruciale rol speelt. Samen met de adviseur presenteren OR’en hun bijzondere verhaal. En worden belangrijke leerpunten gedeeld met de groep.

Als je naar MainStage OR komt, kun je uiteraard ook nog veel workshops uit het reguliere OR Live programma volgen. Wij programmeren zo dat je van beide kunt genieten.

Let op: voor MainStage OR moet je apart reserveren.

Casus 1
Holla Legal & Tax

De eerste AI-ervaringen uit de adviespraktijk: AI een belofte of een hoax?

Ralph Jan van der Ham

Kunstmatige intelligentie verovert de werkvloer, maar de beloofde efficiëntie en objectiviteit blijken in de praktijk lang niet altijd werkelijkheid. Veel Ondernemingsraden worden niet of te laat betrokken bij de invoering van AI, terwijl de impact op medewerkers groot kan zijn. Onze praktijk laat zien dat implementatiekosten vaak worden onderschat en dat gebrekkige data kunnen leiden tot onbetrouwbare en zelfs schadelijke uitkomsten. Tegelijkertijd wordt AI steeds vaker aangevoerd als reden voor reorganisaties, terwijl de werkelijke oorzaken vaak elders liggen. Juist daarom moet de Ondernemingsraad kritisch toetsen of AI daadwerkelijk waarde toevoegt en niet als dekmantel dient voor andere besluiten. In deze lezing krijgt de OR praktische en juridische handvatten om AI verantwoord, kritisch én constructief te beoordelen.

geen AI
Casus 2
De Clercq Advocaten Notariaat

Return to Office of return to sender?

Jan-Pieter Vos

Het hoofdkantoor van Caterpillar in de VS besliste: iedereen weer vijf dagen naar kantoor. Wereldwijd, zonder discussie. Ook in Nederland, waar medewerkers al jaren thuiswerkten. Individuele thuiswerkafspraken werden met één brief ingetrokken. De OR pikte het niet, en kreeg gelijk van de rechter. Want een besluit over thuiswerken is instemmingsplichtig. Maar een uitspraak alleen vertelt niet het hele verhaal. Hoe pak je zo'n traject aan? Hoe ga je om met de internationale dynamiek? Hoe werk je samen met je adviseurs? En wat gebeurt er ná zo’n uitspraak: heb je dan gewonnen, of begint het dan pas?

Casus 3

Wie wil er nou nog in de OR?!

HRM Academy

Wat doe je als de verkiezingen eraan komen, maar niemand zich kandidaat stelt? Voor deze OR dreigde dat het einde te betekenen van de medezeggenschap.

Casus 4
Metamorfase

Sociale onveiligheid meld je bij de lokale krant toch?

Johan Berends

Wat doe je als OR wanneer zes medewerkers zich melden bij het lokale dagblad met de melding van zich sociaal onveilig voelen? Is het aan de OR om dan in actie te komen? Vooral ook wanneer de bestuurder het aan je vraagt om in actie te komen in die spannende fase? En welke actie pleeg je dan als OR?

Partners