De OR als Veranderkundige.
Nog nooit ontving een OR een Adviesaanvraag met de volgende openingszin: “beste OR ik ben als bestuurder voornemens niets te veranderen. Mag ik uw advies op dit voorgenomen besluit?”
De OR ontvangt enkel voorstellen om iets in te voeren, te wijzigen of af te schaffen. Adviesaanvragen gaan altijd over dat het anders moet.
En dus zal je als OR je moeten scholen in Veranderingen beoordelen. Dat gaan we doen in deze workshop. Je krijgt een helder overzicht op basis van Artikel 25 WOR welke verandervoorstellen ertoe doen. Je leert waarom het woord ‘reorganisatie’ niet voorkomt in de WOR en waarom een Sociaal Plan niet verplicht is.
En ik help je met modellen om de voorgestelde veranderingen goed te kunnen beoordelen. Wat dacht je van het Ambrose model ‘succesvol veranderen’ of mijn eigen ‘OGOE-model ©’ om de ‘oorzaken en gevolgen’ goed te kunnen onderscheiden en de verbetering te kunnen uitsplitsen in het deel ‘oplossing’ en het deel ‘beoogde effecten’.
Doe mee!
Neem mee!