De OR als veranderkundige

Nog nooit ontving een OR een adviesaanvraag met de volgende openingszin: ‘Beste OR, als bestuurder ben ik van plan helemaal niets te veranderen. Mag ik jullie advies op dit voorgenomen besluit?’ Altijd is het voornemen om iets in te voeren, te wijzigen of af te schaffen. Adviesaanvragen gaan altijd over dat het anders moet.

En dus zal je als OR je moeten scholen in het beoordelen van veranderingen. Dat is precies wat we gaan doen in deze workshop. Je krijgt een helder overzicht op basis van artikel 25 WOR welke verandervoorstellen ertoe doen. Je leert waarom het woord ‘reorganisatie’ niet voorkomt in de WOR en waarom een sociaal plan niet verplicht is.

Je krijgt modellen om de voorgestelde veranderingen goed te kunnen beoordelen. Zoals het Ambrose model over succesvol veranderen of mijn eigen OGOE-model om oorzaak en gevolg goed te kunnen onderscheiden en verbeteringen uit te kunnen splitsen in het deel ‘oplossing’ en het deel ‘beoogde effecten’. Doe mee!