Reorganisatie, fusie, overname

Grote organisatieveranderingen zijn vaak spannend voor een OR. De onbekendheid met de gevolgen, de belangen van de collega’s die je vertegenwoordigt, de complexiteit van het vraagstuk en niet te vergeten het gevoel van verantwoordelijkheid bij jou als OR-lid. Het zijn voorbeelden van factoren waar een OR mee kan worstelen. Door af te gaan op de vele beelden en misvattingen die er bestaan ten aanzien van reorganisaties, fusies en overnames, maakt een OR deze worsteling zelf soms groter. Deze beelden en misvattingen vormen een valkuil voor de OR.

In deze workshop bespreken we deze valkuilen, zodat jij ze in ieder geval herkent. We zetten ze om in 10 juridische en praktische kansen. Dat stelt je als OR in staat je rol en verantwoordelijkheid bij organisatieveranderingen te pakken op een manier die bij jullie past. Dat leidt niet alleen tot meer gevoel van houvast, maar ook tot meer invloed op het besluit zelf. En daarmee neem je als OR je verantwoordelijkheid eigenlijk pas echt.